Our Essential

BeyondWellの価値提供

BeyondWellは、BPRの分野における深い専門知識を保有しており、ビジネスプロセスの最適化に関するベストプラクティスを提供します。組織のビジョンや目標に基づいたプロセス再設計を支援し、長期的な戦略的バリューを追求します。

Capability

対応領域

多岐にわたる機能領域における洞察と独自の手法を駆使し、抜本的なオペレーション改革を推進します。

• 幅広いファンクションに
  わたる充実した知識

  営業、マーケティング、カスタマーサポート、R＆D、調達、物流、生産、バックオフィスといった全てのファンクションに関する豊富なプロジェクト実績があります。

• オペレーション改革に
  関する豊富な経験

  BMA（Business Model Architecture）という手法を保有し、オペレーションの可視化と分析をカバーする組織的な方法論を提供し、属人的ではなく体系的なコンサルティングサービスを安定して提供できます。

• 実用的なオペレーション
  サービスの実現

  デジタルテクノロジーを活かした未来志向のSSCやBPOを、BPOサービスプロバイダーとの積極的な連携によって共同で展開しています。

Cases

代表的プロジェクト事例

• Case A
• Case B

国内専門商社/部門間横断業務プロセス改革プロジェクト

製品企画部門～販売、カスタマーサクセス部門と細かく部門が分かれており、全社的な業務改善・改革を自社リソースのみで進めることは難しい状況だった。第三者による横断的な視点で課題分析・施策検討をして欲しいと依頼があり、Beyondwellが主体となり、現場ヒアリングを行い、現状を整理。各部門のキーマンを集めたMTGにて、吸い上げた課題を双方で議論しあい見える化したことで、全社でこれから目指すべき方向性や指針を再確認でき、部門ごとの業務プロセスを分析し、横断した業務シェアが行えるプロセスを確立した。

国内中堅機械メーカー/開発プロセス改革の構想策定支援

昨今の建築資材・材料の大幅な値上がりにより、コスト削減は急務性が高い課題であった。 そこで資材の調達費用と工事費用を対象に、「統一単価を導入」、「VE・RE」、「取引先評価軸の設定」「メーカーとの直接取引・二次下請けとの直接契約」などの取り組みにより、価格的成果を実施した。 円滑なサプライヤー交渉のもと、支店エリアにより多少の差はあれど、全社的に大幅なコスト削減を実現できた。